社員のやる気をアップさせて業績につなげるためにはどうするか・・・？

サントリーの故佐治敬三社長は、若い人には「やってみなはれ」幹部社員には「やらせてみなはれ」と言っていました。
従業員にとって一番うれしい事、モチベーションが高まるのは、自分のやっている仕事を上司が見ていてくれることです。
しっかりと見てあげていることが一番の教育なのです。

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　現役時代、僕も1２0名以上の社員を抱え売上も年間160億を上げていました。
日々支店長としての責任を強く感じていました。
積水ハウスという巨大な組織で支店として全国一の業績を上げられたのは一人一人の社員がモチベーションを上げて業績に寄与したからに相違ありません。

　どんな優秀な社員でもバラバラに走っていたのでは意味がないのです。
本来チームとして機能させることが日本企業の強さでした。

　企業における一番の問題はやる気を阻害する上司の問題といえます。
佐治敬三さんがおっしゃるような上司と部下の関係こそ望ましい形だと言えるでしょう。