2018年 12月の記事

December 2018
カテゴリー:一般の記事
author: Masahiko Kato
 僕の仕事は顧問会社を元気にしていくことと考えています。
ところが顧問会社の一つ、関東の会社では逆に僕が元気を頂いています。
どういうことかというと、この会社の代表が70代でとても元気で頑張っておられるということです。
独立してから15年近く数多くの企業に関与してきましたが70歳代の代表が率先垂範で展示場でお客様との接客にあたったり、営業社員の接客に同行したり、社員の範となって元気に動かれる姿を見て感銘さえ受けています。

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 正直なところ人間は自然体で年を重ねていきます。
かつてのバイタリティが自分の中で少しずつですが薄れてきていることを感じることがあります。
いつの間にかかつての仲間たちが仕事からリタイアしていく現実を少なからず見るようになってきています。
自分の中ではまだまだ頑張れるぞと自分に言い聞かせてはいてもついつい弱音を吐きたくなる時もあったりもします。

 そんな中、自分より高齢の方たちが頑張っている姿は自分にとって鏡でもあるし、うれしい事でもあります。

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 先日、年賀状を書きました。
賀状の中に「まだまだ旅の途中です」と書かせていただきました。
少なくともまだまだ自分に負けたくないし、弱音を吐きたくもないし、人生から降りるような感じは嫌だし、もっと前向きにもっと歩んでいきたいし…そんな気持ちからそんな表現をしました。

 あの三浦雄一郎さんが86歳になった現在、次なる挑戦を具体化している話を聞きました。
80歳でエベレストに登頂した素晴らしきチャレンジャーは、2019年1月南米大陸最高峰アコンカグアの登頂とスキー滑降に挑むというのです。
またその先にも90歳で再度エベレストにも登頂したいとの意向もあると聞きました。

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 そんな話を聞くと、なんと情けない気持ちになっている自分が恥ずかしくなったりもします。
そして勇気をもらってまた力を込めて歩んでいこうという心が現れます。

 時々はそういう自分の維持のために「健康」であることの条件付きとお話ししたりしています。
健全な精神は健全な肉体に宿るのであれば、今以上に健康志向を意識して僕もまた偉大な先輩にならって足跡を残していこうと思います。
「まだまだ負けない、旅は途中」

 

カテゴリー:一般の記事
author: Masahiko Kato
 またまた新しいニュースが飛び込んできました。
積水ハウスがイギリスの住宅市場に本格参入を発表しました。
日本における工業化住宅のノウハウを生かしてイギリス国内で工場生産による木造ユニット工法の供給をするとのことです。
 今後10年間で毎年30万戸の住宅を供給する体制構築を急いでいる状況です。
このイギリスへの進出は積水ハウスの「社会課題の解決」を目指す企業理念にも合致します。

 この背景には現在のイギリスの住宅事情が影響します。
イギリスでは需要と供給のミスマッチから新築住宅の価格が急騰しています。
年間30万戸の新築需要があるのにもかかわらず、実際は20万戸しか供給できていない状況です。
イギリスの平均年収が350万円に対して住宅の平均価格が約6倍まで跳ね上がっており普通の人では新築住宅に手が出ないのが現実とのことです。

 イギリスではリフォームが盛んですが、こういった影響も関係していると感じます。

 積水ハウスは木造ユニット工法のノウハウは持ち合わせていないはずです。
が、工場を活用した住宅生産の調達や物流、技術、設計、維持管理などのノウハウで協業できると判断したそうです。

 今年度中に100戸の販売・着工が行われる予定といいます。
現在イギリス国内にはEUの離脱や移民流入、政治や経済の諸問題があり、リスクも懸念材料ですが積水ハウスの海外戦略の動向に着目したいものです。
 この戦略が成功するか否かで、住宅業界のさらなる再編成の動きも活発化するかもしれません。

カテゴリー:一般の記事
author: Masahiko Kato
 積水ハウスを早期退社して16年目を迎えています。
もっとこういう生き方をしていればよかったと思うこともありますが、自分の人生や生き方についてはほぼ満足しています。
 
 現在の住宅会社顧問の仕事にも誇りをもってとり組んでいるつもりです。
嬉しいことに関与している住宅会社(顧問先はすべて住宅会社です)のほとんどが業績向上となっている現実です。
 実際大学を卒業して以来ずっと住宅業界一筋に仕事をしてきた現実があります。
それも積水ハウスという住宅会社で多くを学んできたこと、また住宅営業として18年間トップ営業として販売活動にいそしんだこと、いちばん大きなことは支店長として愛知と東京で多くの社員さんや協力業者さんと一緒になって業績向上に注力した事実です。
 愛知県の支店長時代は社員さん108名で年間120億の売り上げで一人当たりの生産性は全国トップでした。
 また東京時代は」120名の社員さんで160億の売り上げを達成できました。
 稀に住宅に携わったことにないコンサルティング会社や、住宅経験の全くと言ってない方々がさも住宅を知っているかのような感覚で指導されている状況を見ると唖然と感じることもあります。