カテゴリー:営業
author: Masahiko Kato
現在の僕の主たる仕事は企業の顧問です。
専任の講師として登録頂いている企業からのセミナーもあります。
また一般企業からの依頼の講演もあります。
今回は公開セミナーのご案内をさせて頂きます。
このセミナーはどなたでもご参加いただけます。

売上アップ・販売促進・DX推進のための展示会
【営業・マーケDXPO名古屋’25】の専門セミナーに登壇いたします。
・会期:2025年6月12日(木)13日(金)
・会場:ポートメッセなごや第1展示館
・受講料:無料

僕は「できるマネージャーはここが違う!やる気を高める強い組織のつくり方」
というタイトルで11時40分から1時間お話しさせて頂きます。
主催者(ブティックス㈱)からの案内文にはこう記してあります。
「現在、日本人のやる気のなさが問題になっています。
社員のモチベーションをあげて積水ハウス全国トップの実績に結びつけた成功体験と、
顧問会社の業績向上のエッセンスをお話いたします。
仕事をいかにして面白くさせるか、感情指数の高いマネジメントでいかにメンバーの心を掴むか、手段を組織に変化させた講演内容です。」

当日の営業・マーケDXPOは中部エリア最大級260社の企業が出展いたします。
その営業支援システム展、営業コンサル・アウトソーシング展の講演を依頼されました。

当日は多くの来場者が予想されますが、僕の講演にも足を運んで頂ければ幸いです。
公開での講演会はなかなかありませんので僕も楽しみにしています。
6月12日会場で皆さんとお会いしましょう。
専任の講師として登録頂いている企業からのセミナーもあります。
また一般企業からの依頼の講演もあります。
今回は公開セミナーのご案内をさせて頂きます。
このセミナーはどなたでもご参加いただけます。

売上アップ・販売促進・DX推進のための展示会
【営業・マーケDXPO名古屋’25】の専門セミナーに登壇いたします。
・会期:2025年6月12日(木)13日(金)
・会場:ポートメッセなごや第1展示館
・受講料:無料

僕は「できるマネージャーはここが違う!やる気を高める強い組織のつくり方」
というタイトルで11時40分から1時間お話しさせて頂きます。
主催者(ブティックス㈱)からの案内文にはこう記してあります。
「現在、日本人のやる気のなさが問題になっています。
社員のモチベーションをあげて積水ハウス全国トップの実績に結びつけた成功体験と、
顧問会社の業績向上のエッセンスをお話いたします。
仕事をいかにして面白くさせるか、感情指数の高いマネジメントでいかにメンバーの心を掴むか、手段を組織に変化させた講演内容です。」
当日の営業・マーケDXPOは中部エリア最大級260社の企業が出展いたします。
その営業支援システム展、営業コンサル・アウトソーシング展の講演を依頼されました。

当日は多くの来場者が予想されますが、僕の講演にも足を運んで頂ければ幸いです。
公開での講演会はなかなかありませんので僕も楽しみにしています。
6月12日会場で皆さんとお会いしましょう。
カテゴリー:営業
author: Masahiko Kato
桜の花が綺麗な季節を迎えています。
この時期は心も弾んで何かしら新しい事へのチャレンジもしたくなるものです。
ドラスティックに自己変革もしてみたいですね。
プロ野球も始まりました。
大谷選手の大活躍が楽しみな大リーグもスタートしています。
つい先日も劇的なサヨナラホームランを打ってくれました。
今年もついつい応援したくなりますし、期待は大です。
ドラフトで入ったばかりの野球選手がいきなり活躍しているなんていうのもあります。

関与している企業にも新入社員さんが入ってきています。
サラリーマンの支店長時代、僕は新入社員さん達が入ってくるたびに期待をしていました。
そしていつも口癖で申し上げていました。
「君たちは先輩にはないたくさんの財産を持っているんだよ」…と。
例えば、従順さ。
例えば、一生懸命さ。
例えば、将来性。
例えば、モチベーションの高さ。
「どうか、自信を持って仕事に取り組んでくださいね」
先輩社員には、新人さん達の財産を大切にしてあげて欲しくお願いもしていました。

そして毎年、決まって新人さん達が大活躍をして下さいました。
いきなりトップ営業になった人も数多くいらっしゃいます。
それは期待したからだと思います。
そして新人さん達が頑張る事で会社全体がシナジー効果が出て業績向上に繋がりました。
つまりは僕にとっては新人さんが会社の業績に大いに貢献して下さるお宝だったわけです。

企業の経営者の方々に申し上げたいですね。
新人さんを最初から「見習い」のごとき扱いをしないようにしましょう。
新人さんは凄い力を持っているのです。
今や「年功序列」型の企業は若い人には人気はありませんね。
今年は多くの企業が初任給を随分と高く設定しました。
これは何よりも優秀な人材を確保しようとする気持ちの表れです。
つまりは「売り手市場」の時代なわけなのです。
新人さん達も自分たちを入社早々1人前以上に評価してくれるであろう企業に入社しようとしているように思われます。

新人さん達は自分を良く知っています。
自分が才能を持っていることを・・・。
だからこそ年々起業家志向が増えてきているのでしょう・・・。
新人さん達こそが企業の明日を作ってくれる期待の星です。
大切に育てましょう。
しっかりと叱る事も重要です。
褒めてあげる事ももちろん大切です。
何よりもしっかりと関心を持ってあげる事、認めてあげる事を忘れないようにしたいものです。
この時期は心も弾んで何かしら新しい事へのチャレンジもしたくなるものです。
ドラスティックに自己変革もしてみたいですね。
プロ野球も始まりました。
大谷選手の大活躍が楽しみな大リーグもスタートしています。
つい先日も劇的なサヨナラホームランを打ってくれました。
今年もついつい応援したくなりますし、期待は大です。
ドラフトで入ったばかりの野球選手がいきなり活躍しているなんていうのもあります。

関与している企業にも新入社員さんが入ってきています。
サラリーマンの支店長時代、僕は新入社員さん達が入ってくるたびに期待をしていました。
そしていつも口癖で申し上げていました。
「君たちは先輩にはないたくさんの財産を持っているんだよ」…と。
例えば、従順さ。
例えば、一生懸命さ。
例えば、将来性。
例えば、モチベーションの高さ。
「どうか、自信を持って仕事に取り組んでくださいね」
先輩社員には、新人さん達の財産を大切にしてあげて欲しくお願いもしていました。

そして毎年、決まって新人さん達が大活躍をして下さいました。
いきなりトップ営業になった人も数多くいらっしゃいます。
それは期待したからだと思います。
そして新人さん達が頑張る事で会社全体がシナジー効果が出て業績向上に繋がりました。
つまりは僕にとっては新人さんが会社の業績に大いに貢献して下さるお宝だったわけです。

企業の経営者の方々に申し上げたいですね。
新人さんを最初から「見習い」のごとき扱いをしないようにしましょう。
新人さんは凄い力を持っているのです。
今や「年功序列」型の企業は若い人には人気はありませんね。
今年は多くの企業が初任給を随分と高く設定しました。
これは何よりも優秀な人材を確保しようとする気持ちの表れです。
つまりは「売り手市場」の時代なわけなのです。
新人さん達も自分たちを入社早々1人前以上に評価してくれるであろう企業に入社しようとしているように思われます。

新人さん達は自分を良く知っています。
自分が才能を持っていることを・・・。
だからこそ年々起業家志向が増えてきているのでしょう・・・。
新人さん達こそが企業の明日を作ってくれる期待の星です。
大切に育てましょう。
しっかりと叱る事も重要です。
褒めてあげる事ももちろん大切です。
何よりもしっかりと関心を持ってあげる事、認めてあげる事を忘れないようにしたいものです。